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2024-10-01

  国网滨州供电公司变电检修中心电气试验班现有成员9名,平均年龄31岁,日常负责滨州市94座35千伏及以上变电站一次设备的绝缘监督、电气试验、油化试验等技术监督工作,以及大修技改工程和新投运变电站中新设备的交接验收工作。班组先后获得国家电网公司“工人先锋号”、国家电网公司“先进班组”等荣誉称号。

  3月3日,国网滨州供电公司电气试验班工作人员对220千伏王木变电站3号主变进行例行油色谱试验时发现乙炔含量数据异常,并安排专人每天2次对3号主变在线监测数据进行观察。

  3月17日,3号主变乙炔含量上升速度明显加快。王木变电站担负着滨州市博兴县域北部的经济社会发展用电,必须尽快查明原因,消除隐患。

  因为当时疫情防控要求,电气试验班探索出“在线监测+带电检测+远程会诊”省市县三级协同的柔性修试模式,在多次跟踪复测确认乙炔数据准确的同时,邀请国网山东电科院专家远程视频连线,指导开展主变开展高频局放带电检测,最终查找出隐患原因。经过六天五夜的驻站不间断检修,隐患成功消除。

  近三年来,电气试验班还发现220千伏阳信站220千伏信湖线线路PT介质损耗因数超标隐患、220千伏范公站1号主变220千伏侧C相套管介质损耗因数超标隐患、220千伏双庙站2号主变中压侧A相套管末屏缺陷隐患等重大安全隐患,均获得国网山东省电力公司奖励,有力保障了滨州电网安全稳定运行。

  在全业务核心班组建设时期,需要构建“班组培育人才成长,人才助力班组建设”的良性循环。电气试验班针对痛点难点,打出激发班组成员内在动力的“组合拳”。

  新入职青年员工定岗到班组后,易存在“成长迷茫期”,如何引导他们快速适应班组生活、上手专业操作、进入成长成才“快车道”,是不容忽视的问题之一。电气试验班开展“师带徒”活动,利用“技能+思想”的“双导师”培养机制,助力青年员工在师傅“二对一”带领下顺利转变角色。师傅在工作中通过“传、帮、带”的形式教授专业知识、传授工作经验,同步进行相关项目的实操实训,手把手进行指导。针对每位新入职青年员工的性格特点、职业追求、专业特长,制定专属培养计划,激发青年员工“想干事,干实事”的内生动能。

  用好秋检“练兵场”,开展技术骨干大讲堂等活动,充分发挥国网山东省电力公司能力提升集训技术骨干的带头作用、辐射作用、知识二次传授作用,以技术骨干为引领开展现场业务自主实施,通过试验关键步骤现场教学、操作示范等方式,促进班组人员技能水平整体提升。

  “比、学、赶、帮、超”的优良氛围有效促进班内成员提升技能水平、压实岗位责任、强化争先意识、争创优秀成绩,进一步为全业务核心班组建设提供坚强人才支撑。班组成员相继获评“齐鲁首席技师”、滨州市五一劳动奖章、“滨州工匠”、地市公司级专家人才等荣誉称号,真正做到了“能手身边再出能手,工匠身边再出工匠”。

  青蓝相继,雏凤清声。多点发力充分挖掘班组成员潜能,激发班组成员工作热情,为全业务核心班组建设注入内在活力、增添不竭动力。

  为了使历史数据更好地服务于试验工作,电气试验班长期建立设备“双档案”,即在保存一手纸质数据的基础上,在PMS系统中建立设备试验报告库,坚持“一试一报”,年均录入报告3500份以上;针对数据录入工作重复性强,现场无法实时查询试验数据等问题,电气试验班与RPA项目组合作,以试验数据智能识别代替传统的重复性手工录入,减少低附加值工作,释放人才活力;同时以可视化数据代替传统的数据报表,及时研判数据变化趋势,掌握设备运行状态,极大提升核心业务自主实施的效率。

  班组还搭建了“一站一库”设备信息可视化电子台账,包括滨州市内全部主变取油口样式台账、GIS气室微水阀门型号台账、避雷器带电测试PT柜内接线位置台账等,实现试验作业场景“一键查”,有效规避了因所带仪器不匹配、站内位置不熟悉导致的试验效率低下问题,大幅缩短了现场作业时间。

  数字赋能,智慧支撑。下一步,电气试验班将进一步推动仪器设备全方位数字化转型升级,助力业务水平全面提升。

  实践没有止境,创新也没有止境。立足现场,总结经验,小发明也能解决烦。以入选国网山东省电力公司技术类创新成果转化目录的“变压器油色谱进样辅助装置”为例,该成果能够替代人工进样操作,避免了实验人员操作失误造成的针头刺歪、进样不均匀、拔针速度过慢等问题,有效杜绝二次取样、二次试验。同时规避了注射器活塞因进样口压力顶出而对操作人员可能造成的安全伤害。在提高了操作安全性的同时,减少了试验器材损耗,节省了大量人力物力。

  多年来,在历任班长的带领下,电气试验班斩获2项发明专利、18项实用新型专利,2项成果获山东省电力科学技术奖,4项成果获省公司优秀创新成果,3项成果获滨州市职工技术创新优秀成果奖,多项QC成果获得省优称号,创新成果转化应用价值累计达200万元。

  国网滨州供电公司变电检修中心电气试验班将全方位推进全业务核心班组建设工作,牢守现场安全红线,提升业务技能水平,聚焦高端人才培养,激发创新创造动力,全力打造“作业自主,技能过硬,安全可控,创新高效”的全业务核心班组。(图文/王雪菲 代福永)

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